07.08.2002г. “Рабочий путь”
В каждой стране есть предприниматели, что
называется, от Бога, настоящие самородки, те, на которых держится становой
хребет экономики. Те, которые исключительно благодаря своему труду и таланту
добились не только личного успеха, но и позволили разделить его другим людям,
своим коллективам.
Валерий Ускиряев - из породы таких людей.
Побеседуйте с ним (и не только о бизнесе), понаблюдайте за его стилем работы и
вы поймете, что его успех (в том числе и фирмы "Смолвинпром", которой
3 августа исполнилось 3 года) вполне закономерен. Известный, умный, неординарно
мыслящий человек, умеющий расположить к себе, талантливый, дальновидный
бизнесмен и толковый менеджер...
- Валерий Алексеевич, немного о себе и о
том, как складывался ваш путь по жизни и в бизнесе...
- Родом я из Оренбурга. Потом вместе с
родителями жили в Братске, в Грузии, с 1967 года я обосновался в Смоленске. Мне
рано пришлось начать работать. Не скрываю, что образование мое - 8 классов, и
главное, что у меня есть, - это голова и желание мыслить, постоянно развиваться
и обучаться. Женился рано, в 18 лет, родился сын (сейчас ему 33 года, он тоже бизнесмен,
но в совершенно другой сфере), и надо было обеспечивать семью. Пошел на
производство, трудился со многими умными и уважаемыми людьми. Очень много в
жизненном и производственном плане мне дал покойный Тимофей Абрамович
Рашевский, у которого я 7 лет проработал на хлебокомбинате. Он, видимо, увидел
во мне лидера, много помогал, я бы сказал, покровительствовал мне. У него я
стал расти как организатор и предприниматель, хотя тогда, в советские времена,
это слово было криминальным. В конце 80-х пошли первые кооперативы, и мои
инициативность, предприимчивость оказались востребованными. Ну а дальше мы
собирали капитал, рубль к рублю, и все это шло в дело, в расширение
производства. Покупали небольшие магазины, "доводили их до ума",
потом продавали, словом, шли по нарастающей.
Очень большую роль в моей судьбе сыграла
встреча с Виктором Яковлевичем Деренковским, с которым мы познакомились 8 лет
назад. С ним мы делали первые шаги в бизнесе. Знаете, это самый сложный момент
- начало, первые успехи, первая прибыль, нелегкая, но заслуженная и честная.
Сколько партнеров и даже друзей ссорились и ссорятся из-за денег, все
разногласия только из-за них. Я всегда следую своему главному принципу:
"Правильный взаиморасчет улучшает взаимоотношения". Получил деньги,
хоть рубль, раздели, распредели его так, чтобы это поняли и приняли люди,
причастные к успеху, чтобы не обижались компаньоны.
И нас тоже никто, как говорится, не
"кинул", не обманул, потому что это невозможно: люди, партнеры видят
наши принципы, знают нашу верность слову. Так что если кто подумает, что
известная фирма "Смолвинпром", кабельный завод, определенный достаток
и т.д. появились как результат приватизации, подарок откуда-то сверху или еще
чей-то, то это не тот случай. Это итог довольно долгого пути длиной почти в 20
лет. Мы наживали деньги, не проедали и не разбрасывались ими, покупая виллы,
дорогие автомобили, предметы роскоши и т.д. А главное - я всегда старался быть
созидателем. Ведь как часто бывает в России: создает человек фирмы, одну за
одной, накапливает долги, а потом их бросает. Собственная репутация (и даже
внимание правоохранительных органов) его мало волнует. То, что создали мы,
должно работать на весь коллектив и на общество в целом. Только так можно
обеспечить долгосрочный успех. Если ты не обманываешь партнера, то будешь
работать с ним столько, сколько бьется твое сердце.
- Как известно, вы с В. Деренковским
являетесь учредителями ряда фирм. Что это за фирмы, чем они занимаются?
- Сразу хочу отметить, что Виктор
Яковлевич - серьезный стратег в бизнесе, я в большей мере занимаюсь текущими
оперативными вопросами, и мы, думаю, хорошо дополняем друг друга. Хотя по
характеру мы очень разные: он - спокойный, рассудительный, я - достаточно
эмоциональный, пробивной, напористый, Овен по гороскопу, и это кое-что
объясняет. Главная наша цель - создавать и улучшать работу реальных
производств, так, чтобы они стали максимально эффективными с экономической
точки зрения и это обязательно отразилось бы на кошельке наших работников (еще
раз повторю: правильный взаиморасчет!). Мы часто берем лежачие, никому не
интересные предприятия. Когда, например, я купил кабельный завод, его и
заводом-то нельзя было назвать, он производил четыре наименования продукции.
Сейчас - 50, а что касается кабельных сечений, то их насчитывается 150.
В колхозах, где мы сейчас покупаем паи,
зарплата до нашего прихода составляла 200 рублей. Когда брали в аренду 6
спиртзаводов, там зарплата у работников была минимальная - 64 рубля (это начало
90-х). Спросите у людей, сколько они получают сейчас.
- Кстати, о спиртзаводах... Насколько
известно, Верховный арбитражный суд вынес окончательное решение и оставил три
спиртзавода в собственности вашего с Деренковским "Агрохолдинга". А
что с другими тремя?
- Действительно, были желающие поставить
под сомнение наше право на собственность, которую мы выкупили и в которую
вложили столько сил и средств. Три других спиртзавода (в Монастырщине, Шумячах
и Яновский) мы выкупить не успели, и договор аренды с нами был расторгнут, хотя
здесь есть вопросы с юридической точки зрения... Но "Росспиртпром"
явочным порядком три спиртзавода забрал.
- В России тема алкоголя, влияния властей
в этой сфере всегда была делом государственной важности.
- Бюджет в России во все времена был
"пьяным", примерно на треть формировался из прибыли от производства
алкоголя и акцизов. Народ всегда находился под гнетом власти и
"заливал" свой тяжелый быт горячительными напитками, причем из-за
бедности в подавляющем большинстве дешевыми и отвратительного качества.
Это сложилось исторически, и потому
никакой культуры пития не было. Мы, "Смолвинпром", видим одну из
основных задач в том, чтобы переломить эту дикую традицию, пытаемся рассказать
о новейших технологиях в ликеро-водочной промышленности, о настоящем вкусе,
высоком качестве напитков и даже о пользе лучших марок легких вин. Но Россия до
сих пор остается страной жутких перекосов. Мы часто встречаем необъяснимые с
точки зрения здравого смысла препоны со стороны некоторых государственных мужей
и организаций, "озабоченных здоровьем нации". Их не волнует масштаб
насилия, разврата, наркомании, падения элементарной нравственности - то, что
захлестнуло и телеэкраны, и прессу, и всю страну. Но когда мы цивилизованно, с
привлечением специалистов пытаемся размышлять, обсуждать вопросы здорового
образа жизни, разумного пития самых высококачественных напитков, получивших
множество наград на конкурсах, это вызывает пристрастное внимание. Это можно
сравнить с худшими образцами антиалкогольной кампании 80-х, нанесшей столько
вреда своей искусственностью и тупостью.
- Проблема "левого" алкоголя,
самогона "Смолвинпром" тревожит?
- Безусловно, и здесь опять же нужна
разумная государственная политика, тонкая, выверенная, долгосрочная. Благодаря
высочайшей технологии, строжайшему контролю и производственной дисциплине я
могу выпускать, например, водку по цене чуть-чуть дороже самогона. Но если
поднимать акцизы, другие налоги, то цену придется тоже повышать, и бедный народ
тут же предпочтет самогон. Сколько раз повторялась эта история! Пора давно
понять, что качественные напитки не могут быть дешевыми по определению. Мы
недавно закупили импортное оборудование, хромотограф стоимостью свыше 40 тысяч
долларов. Он определяет буквально граммы инородного вещества в 1000-тонной
бочке жидкости. Так что можно смело говорить о том, что оборудование,
технологии и исследовательские лаборатории "Смолвинпрома" находятся
на уровне высших мировых стандартов.
- "Агрохолдинг" сегодня - это
крупный многопрофильный концерн, в котором значительная роль отводится
сельскому хозяйству. Вас не пугает эта "черная дыра" России?
- Нет, не пугает. Понимаете, мы всегда
делали ставку на созидание. Кто-то торгует нефтью, газом, лесом, металлом - это
в большей степени дар природы. Но рано или поздно подобные ресурсы истощатся
или вообще закончатся. Наша же деятельность будет востребована всегда. Наша
главная цель в экономике - достичь максимальной эффективности в использовании
ресурсов. Вот, например, мы покупаем 4 совхоза в Починковском районе, точнее
говоря, покупаем паи колхозников, право распоряжаться паями. Это, по сути,
новаторский шаг, над осуществлением которого работают 5 наших юристов. Дело в
том, что в течение шести лет мы бесплатно поставляли барду (это основной отход
спиртопроизводства) сельскому хозяйству Смоленской области. Сами зачастую и
вывозили ее на животноводческие комплексы, а прежняя областная администрация
считала, что так и должно быть. Мы пригласили очень известного и уважаемого
специалиста, руководителя сельского хозяйства Николая Ивановича Миронова. Он
занимался рутинной работой на посту начальника облсельхозуправления в прежней
администрации, которая, к слову, на село практически не выделяла денег. Теперь
барду и другие отходы мы будем направлять в собственное молочное и мясное
животноводство, создавая таким образом безотходное производство в рамках
единого концерна "Агрохолдинг".
Другой пример. Деренковский плотно
занимается плазменными установками. Почему? Потому что они успешно применяются
в медицине, при операциях на внутренних органах человека. А кроме того, при
обработке плазмой на 30 процентов увеличивается всхожесть зерна,
соответственно, и налив колоса, и урожай. Это большие вложения, но окупятся они
сторицей, то бишь хлебом.
- Как вы оцениваете экономическую политику
прежней администрации области и администрации нынешней?
- У прежней администрации, как мне
кажется, осмысленной политики в основном не было. Было сиюминутное затыкание
дыр и корыстные интересы некоторых видных чиновников. Мы внимательно
отслеживали экономическую ситуацию и действовали очень осторожно в
экономическом плане. Надеемся, что новая администрация по-настоящему займется
экономическими проблемами Смоленщины, которых накопилось выше некуда. Радует,
что новый губернатор Виктор Маслов, человек скромный и порядочный, по такому же
принципу подбирает и руководящих своих сотрудников, это очень важно. Не должно
быть во власти людей с сомнительной, запятнанной репутацией. А нам,
бизнесменам, ничего не надо, лишь бы не мешали работать и чтобы законы реально
соблюдались. Свое производство мы развивать будем сами.
- Валерий Алексеевич, одни из главных
проблем российского бизнеса - несовершенство законов, отсутствие нормальной,
работоспособной судебной системы и, как следствие, коррумпированность
чиновников всех мастей...
- Вы правы. Если следовать всем нашим
законам (тем более подзаконным актам), то работать предпринимателю невозможно.
Государство просто задавило всякую инициативу. Один рубль вкладываешь - отдай
90 с лишним копеек в качестве налогов. Ни один нормальный человек так работать
не будет. И очень хорошо, что на эту проблему обратил внимание лично президент.
Но, к сожалению, даже его инициативы
вязнут в чиновничьем мире. Хотя ситуация мало-помалу меняется. Возьмите,
например, проблему лицензирования. Это какой-то кошмар. Надо собирать до 130
различных документов, к которым можно придраться по совершенно субъективным
поводам. Столько маневра для коррупционеров, для мздоимства! Чиновников слишком
много, а платят им мало, отсюда и взятки. Вывод прост: резко сократить госаппарат,
выбирать самых лучших и талантливых и платить им достойно, то есть брать не
количеством, а качеством.
- Ваше отношение к так называемым
олигархам, людям, которые в одночасье сколотили сказочные состояния?
- Богатые и сверхбогатые люди есть повсюду
в мире. Но отношение к ним в России и в мире разное. В России - очень плохое,
до ненависти, в силу исторических условий и того, что народ всегда был под
жестоким гнетом властей. На Западе же вовремя поняли, что люди в любом случае
должны удовлетворять свои важные жизненные потребности, быть сыты, прилично
одеты, иметь какой-то стандарт жилья и т.д. Такой человек будет работать, а не
воровать, будет ценить то, что имеет, и стремиться к большему. Но сразу скажу,
что везде в мире существует отрицательное отношение к нуворишам, тем, кто в
силу каких-то привходящих обстоятельств (не говоря уж о незаконном обогащении),
нарушая этику, а не за счет своих способностей и большого труда получил
огромное богатство. И я в полной мере разделяю эти взгляды.
Убежден, что очень быстрое обогащение (а
оно крайне редко бывает законным) разрушает человека как личность, девальвирует
само понятие успеха и радости от сделанного. Успех нужно выстрадать, прийти к
нему и обязательно разделить его с причастными к нему людьми. Это мое жизненное
кредо.
- Валерий Алексеевич, у руководителя
такого ранга, наверное, нет времени на какие-то увлечения, хобби...
- Главное увлечение - это моя работа, мое
Дело, которое создал и без которого себя не мыслю. Говорят, счастлив тот, кто
сделал работу своим главным увлечением. Я согласен с этим определением. А если
говорить о чем-то другом, то очень люблю живопись, особенно пейзажи. Люблю
природу, лошадей, животных. Очень люблю книги. И главное, конечно, это моя
семья.
- Какие качества в людях вы цените, а какие
не приемлете?
- Ценю обязательность и честность. Именно
таких людей мы подбираем и воспитываем в нашей фирме. Не приемлю крохоборство,
ложь и обман. Я стараюсь общаться только с порядочными людьми с безукоризненной
репутацией, дружу со многими интеллигентнейшими людьми, например, с Николаем
Гинали, Алексеем Барсуковым, Владимиром Сердюцким, у которых лечится
пол-Смоленска... Вообще, считаю, каждый из нас должен помнить, что любое зло и
любое доброе дело обязательно рано или поздно отзовется в собственной судьбе.
Комментарий Шаповалова М.:
...Беседа заканчивается. На часах 19.30. Но у Валерия Ускиряева, как всегда, есть часок-другой, чтобы спокойно, в одиночестве, обдумать все вопросы, проблемы. И, может быть, еще раз философски посмотреть на любимые картины, которые висят на стенах его